Сопровождение бизнеса

Бизнес растёт тогда, когда перед его владельцем есть глобальная цель, и он постоянно работает над ее достижением. Цель переходит в конкретные действия через стратегию, а ее реализация через людей,
у которых уже есть такой опыт

Персональное сопровождение бизнеса — это доскональное изучение проекта, выявление сильных и слабых сторон и разработка стратегии на год с пошаговым алгоритмом действий по достижению целей

I этап: Диагностика

Работа по стратегии развития бизнеса со мной начинается с диагностики, где мы анализируем следующие моменты

Текущая точка проекта — с чего начинаем развитие

Запрос — что хотите от бизнеса

Поиск решения — пути достижения целей

Диагностика — это наша онлайн-встреча, где мы понимаем, как нам работать вместе, подходим ли мы друг другу и каких результатов можем достичь.

II этап: Стратегическая сессия

Когда понимаешь, что и как происходит в бизнесе, когда ясны все плюсы и минусы, когда видишь направление своего роста, остаётся только одно — составить стратегию — пошаговое руководство к действию для достижения новых глобальных целей.

Стратегическая сессия длительностью 2 часа предполагает углубленную работу с целями по системе SMART — мы прописываем конкретные, измеримые шаги, привязанные к срокам для достижения желаемых результатов.

Разбираем кейс — от и до и расписываем все возможные решения, которые могут привести к результатам и все ресурсы, необходимые для их реализации.

Итогом сессии станет готовая проработанная стратегия развития бизнеса и пошаговый план действий.

III этап: Стратегическое сопровождение

Частая история предпринимателей — после консультаций и стратегии откладывать старт активных действий. Рутина в бизнесе будет всегда, это время и занятость руководителя. Но привычные и понятные действия не приводят к новым результатам

Еще один фактор, который тянет вниз — не выстроенная команда, когда каждый сам по себе вместо объединения, распределения задач по достижению целей

Другой фактор — отсутствие конкретных измеримых KPI, которые при системном подходе позволяют полностью контролировать и регулировать все процессы, самим управлять продажами, а не надеяться на чудо

Стратегическое сопровождение направлено на реализацию следующих бизнес-задач

Оптимизация расходов — сокращение или перераспределение неликвидных товаров и услуг

Увеличение прибыли — обеспечение кратного роста доходов за счет переупаковки продуктов и расширения сегментов целевой аудитории и их детальной проработки

Систематизация процессов — построение комплексных решений, которые позволяют управлять и контролировать каждой задачей и видеть полную картину состояния бизнеса

Реализация маркетинга — создание упаковки продукта под интересы ЦА и эффективной системы продвижения

Тренинг по командообразованию и управлению процессами — выстраивание команды для высокоэффективного решения бизнес-задач

Автоматизация бизнеса — формирование комплекса технологических решений, которые позволяют автоматизировать и ускорить все повторяющиеся процессы за счет внедрения скриптов, регулярных отчетов и технических сервисов

,,